W celu zapewnienia poprawnego działania, a także w celach statystycznych, serwis wykorzystuje pliki cookies. Korzystając z serwisu wyrażasz zgodę na przechowywanie cookies na Twoim komputerze. Zasady dotyczące obsługi cookies można w dowolnej chwili zmienić w ustawieniach przeglądarki. [rozumiem. zamknij okno] x

 
Jesteś tutaj » Home » Biznes po gorzowsku »
Elżbiety, Katarzyny, Klemensa , 25 listopada 2017

Świeże towary mają szybciej trafiać do sklepów

2017-10-17

W Gorzowie zostało otwarte szesnaste w kraju centrum dystrybucyjne sieci Biedronka.

medium_news_header_19898.jpg

Jest to najnowocześniejszy i największy tego rodzaju punkt w kraju, z którego docelowo będzie obsługiwanych ponad 200 sklepów na terenie województwa lubuskiego, zachodniopomorskiego i wielkopolskiego.

Inteligentny system oświetlenia, kompletacja głosowa czy superbezpieczna wielowarstwowa podłoga – to tylko niektóre z innowacji zastosowanych w otwartym właśnie centrum dystrybucyjnym przy ul. Metalowców. Decyzja, żeby powstało ono w Gorzowie zapadła w 2014 roku, lecz inwestycja ta została na jakiś czas wstrzymana. Jak tłumaczy Jacek Kasprzak, dyrektor centrum dystrybucyjnego, nastąpiło to ze względu na wprowadzenie nowej strategii rozwojowej firmy.

- Dlatego obecny model budowy centrum jest nieco inny niż pierwotnie planowaliśmy – tłumaczy i mówi dalej, że budowa to kontynuacja prowadzonej strategii, której celem jest maksymalne przybliżenie się do klienta. Poza jednym centrum, znajdującym się w Koszalinie, w zachodniej części kraju nie mieliśmy dotychczas żadnego takiego miejsca. Otwarcie go w Gorzowie pozwoli skrócić czas na dostarczanie towarów niemal wprost od producentów do sklepów – tłumaczy i wyjaśnia, że dotychczas gorzowskie sklepy Biedronka były obsługiwane przez centra w Kostrzynie (tym położonym w woj. wielkopolskim), Lubinie i Koszalinie.

Sama budowa centrum trwała niespełna rok. Koszt inwestycji wyniósł 113 mln zł. Powierzchnia hal to 31 tysięcy metrów kwadratowych, odpowiada powierzchni niemal pięciu boisk piłkarskich. Wpływ na tak dużą wielkość ma rozbudowana, w porównaniu do innych centrów, powierzchnia przeznaczona dla produktów świeżych. Rozbudowane są także specjalne doki chłodnicze dla mroźni.

Wzbogacenie lokalnego rynku pracy

W planie jest zatrudnienie 320 pracowników, z czego 280 w magazynie, głównie na stanowiskach takich jak: magazynier, specjalista oraz inspektor ds. operacji magazynowych, inspektor ds. kontroli magazynu, elektromechanik. Pozostali to pracownicy biurowi. Obecna załoga centrum dystrybucyjnego składa się w 83% z mężczyzn, a w 17% z kobiet. Średnia wieku pracowników to ok. 30 lat. Do tej pory skompletowano 70 procent załogi. Jak przyznaje dyrektor Kasprzak, nie ma problemów ze ściągnięciem chętnych do pracy.

- To jest efekt dobrze przygotowanej przez nas strategii promocyjnej, zachęcającej do pracy u nas – mówi i przyznaje, że średnia płaca wynosi 3400 złotych brutto i będzie rosła wraz ze wzrostem wydajności pracy.

Do tego 150 kolejnych osób już pracuje w firmach zewnętrznych, które współpracują z centrum. Są to firmy sprzątające, recyclingowe, cateringowe, serwisujące, sortujące palety, ochroniarskie i logistyczne.

Z takiego obrotu sprawy zadowolony jest prezydent Gorzowa Jacek Wójcicki, który zwraca uwagę, że Jeronimo Martins stał się poważnym graczem na rynku pracowniczym, gdyż oferuje nie tylko kolejne nowe miejsca pracy, ale ich propozycje płacowe są konkurencyjne nawet dla wielu firm działających w KSSSE.

- Pamiętam, jak pierwsze rozmowy nad utworzeniem centrum w regionie odbyły się 5-6 lat temu i jeszcze jako wójt gminy Deszczno również w nich uczestniczyłem – mówi prezydent Wójcicki. – Trochę czasu minęło, ale cieszę się, że mogę uczestniczyć w tak miłej uroczystości, ponieważ jest to kolejna pozytywna oferta skierowana na gorzowski rynek pracy. Konkurencja płacowa to dobry sygnał z punktu widzenia pracowników. Miasto też na tym skorzysta, bo przecież do budżetu będą wpłacane podatki. Do tego wszyscy wzbogaciliśmy się o kolejny w mieście nowoczesny obiekt przemysłowy, co podnosi rangę gospodarczą miasta. Dla mnie, jako prezydenta, jest to ważna chwila w mojej pracy – dodał i wraz z dyrektorem Jackiem Kasprzakiem oraz dyrektorem operacyjnym makroregionu Zachód JMP, Pawłem Stoleckim dokonał symbolicznego przecięcia wstęgi.

Innowacyjne rozwiązania

Każdego dnia do centrum będzie przyjmowanych 8000 palet. Centrum dysponuje  rozbudowaną flotą samochodową liczącą 60 samochodów oraz 80 naczep. Posiada także własną stację paliw oraz specjalną myjnię.

Dla skrócenia i uproszczenia procesu odbioru towaru i jego dalszego przepływu przez centrum wprowadzono samodzielną rejestrację dostaw przez dostawców w elektronicznym punkcie przyjęć oraz kompletację głosową, która zastępuje kompletację z użyciem ręcznych terminali wózkowych. W obiekcie zastosowano także rozwiązania zmniejszające wpływ na środowisko, takie jak: chłodnictwo w pełni oparte na wykorzystaniu naturalnych gazów (CO2), czy inteligentny system oświetlenia, dopasowany do poziomu natężenia naturalnego światła. Zadbano także o zwiększenie bezpieczeństwa pracowników poprzez zastosowanie posadzki pokrytej kilkoma warstwami żywicy o porowatej strukturze.

Centrum dystrybucyjne w Gorzowie testuje nowy model logistyczny Just – in Time (ang. dokładnie na czas), mający na celu dalsze zwiększanie efektywności dostaw do sklepów. System ten pozwala m.in. na optymalizację procesu zamawiania towarów. Zaopatrzenie dostosowane jest dokładnie do potrzeb klientów, a towary ultraświeże szybciej trafiają do sklepu, co oznacza, że hala ma… świecić pustkami. Towar przywieziony ma natychmiast trafiać na odpowiednie palety i jeszcze tego samego dnia ma być wieziony do wyznaczonego sklepu.

– Centra dystrybucyjne są kluczowym elementem w systemie logistycznym sieci Biedronka – kontynuuje dyrektor Kasprzak – Dzięki ich efektywności klienci mogą kupować codziennie świeże produkty w niskich cenach. Dzięki wdrożeniu szeregu innowacyjnych rozwiązań technologicznych i środowiskowych możemy zapewnić dalsze zwiększanie efektywności dostaw towarów do sklepów i jednocześnie realizować nasze zobowiązania w obszarze odpowiedzialnego biznesu – kończy.

RB